Tout est plus clair en rétrospective

Aucun système ne nous rendra efficaces si nous n’avons pas l’habitude de revenir sur nos résultats et d’ajuster le tir selon ce que nous avons appris.

• PragmaFlow

Pourquoi mettre l'accent sur les rétrospectives?

Les rétros sont l’une des cérémonies clés d’une équipe de projet. C’est le moment où l’on tire les leçons de ce qui s’est passé et où l’on décide quoi ajuster.

Avec les rétros, on est certain d’avoir un moment pour régler les problèmes et voir ce qui peut s’améliorer. Ce n’est pas le seul moment où ça peut ou devrait se faire, mais elles nous obligent à le faire.

En prime, les problèmes qui surviennent ont tendance à paraître moins menaçants, parce qu’on sait qu’on a un mécanisme en place pour les régler.

[DPM) ajoute qu’une rétrospective offre les avantages suivants :

• Elle crée un espace sûr, sans blâme, où les membres de l’équipe peuvent donner leur rétroaction, qui est précieuse.- Elle permet à l’équipe de documenter les réussites et les occasions d’amélioration.- Elle repère de petits changements progressifs qui peuvent mener à de plus grandes vagues d’amélioration.- Elle permet aux équipes de raffiner leur processus, d’une itération à l’autre, pour obtenir de meilleurs résultats.- Elle permet à chacun de se faire entendre.- Elle aide l’équipe à gagner en maturité.- Elle rend chaque sprint meilleur que le précédent.

À quoi s’attendre?

Pendant la première séance, chacun fera une courte présentation :

• qui nous sommes- ce que nous faisons- ce que nous espérons accomplir-

Ensuite, chacun passera en revue les points à l’ordre du jour

• Ce qui a bien été- Ce qui n’a pas bien été- Ce que nous avons appris- Ce que nous allons ajuster

Ce groupe réunit une grande variété de professions, des travailleurs autonomes aux gestionnaires d’équipe, ce qui veut dire que vous profiterez d’une multitude de points de vue différents.

L'espace de rétro

Pour que tout ce qui précède puisse se produire, il y a quelques lignes directrices à suivre :

• L’espace de rétro est un espace sûr, ce qui veut dire que la franchise y est précieuse et appréciée. Dites ce que vous pensez vraiment, pendant votre tour ou quand on vous le demande, bien sûr.- Ça veut aussi dire qu’on écoute la rétroaction des autres de façon impartiale.- Une grande partie de la communication est non verbale, alors la caméra allumée, c’est obligatoire.- Le principe des deux oreilles et une bouche s’applique ici. Tout le monde va pouvoir parler, mais écouter, c’est magique. On veut absolument poser des questions en « comment » et en « quoi » pour comprendre le point de vue des autres avant de donner de la rétroaction.- À un moment donné, vous vous sentirez peut-être sur la défensive, et c’est tout à fait correct; le mieux est probablement de l’assumer et de passer à autre chose.

Qui sommes-nous, et pourquoi vous raconter tout ça?

Au cours des quinze dernières années, j’ai porté plusieurs chapeaux dans les domaines du design, du coaching, de la vente, du marketing et de la productivité.

Steven compte 20 ans d’expérience comme développeur, designer, professionnel des TI et de la sécurité, et chef d’équipe.

Nous avons conçu :

• Des logiciels - Du matériel- Du graphisme- Des applications fonctionnelles- Des produits- Des canaux d’affaires- …et plus encore.

Nous aidons autant les leaders que les créateurs à obtenir des résultats.

Pourquoi?

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Nous avons travaillé avec des équipes extraordinaires, et nous avons travaillé avec des équipes horribles. Nous voulons que vous fassiez tous partie d’équipes extraordinaires.‍

Après tout, c’est vous qui créez les produits que nous utilisons, qui dirigez les équipes avec lesquelles nous travaillons, qui écrivez les articles de blogue que nous lisons et qui créez la musique que nous écoutons; quand ces créations sont extraordinaires, tout le monde y gagne.

Comme c’est un programme que nous testons en projet pilote avec vous, gens géniaux, les premières séances de groupe seront gratuites.

Si ça fonctionne, le programme élargi pourrait devenir un groupe payant, sur abonnement (ou pas). Le cas échéant, vous aurez votre mot à dire, vous serez prévenus bien à l’avance, et on va s’assurer que vous vous sentiez respectés et appréciés comme nos tout premiers pionniers.

Si le programme intéresse plus de monde que nos 3 séances gratuites d’essai peuvent en accueillir, nous pourrions offrir tout de suite une option payante pour faire de la place à tout le monde.

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Pour conclure

L’agilité représente une transformation radicale des méthodes de pensée : un changement fondamental dans la façon dont les entreprises tentent d’arriver à la vérité sur ce qui va marcher et ce qui ne marchera pas, sur ce qui va donner des résultats et ce qui n’en donnera pas.

• [Forbes)

Si vous découvrez l'agilité, voici quelques ressources que nous avons rassemblées :

• [🔗 (Vidéo) C’est quoi, l’agilité?)- [🔗(Vidéo) Les bases de l’agilité)- [🔗 (vidéo) Introduction à la gestion agile)